(사)한국산업용재협회와 소상공인연합회 등을 중심으로 대규모 시위는 물론 청와대와 국회 앞 릴레이 1인 시위, 기자회견 등을 통해 국내 레미콘과 기초 건자재 분야의 1등 기업인 유진그룹의 산업용재 시장 진출에 강하게 반발하고 있는 가운데 14일 오후 서울 종로구 청운동 청와대 사랑채의 한 커피숍에서 기자 간단회를 갖고 있는 (사)한국산업용재협회와 소상공인연합회 임원들. 왼쪽부터 송치영 (사)한국산업용재협회 서경지회장/유진기업 소매업진출저지 비상대책위원장(주식회사 프로툴 대표이사), 장호성 (사)한국산업용재협회회장(주식회사 경진이레 대표이사), 안수헌 (사)한국산업용재협회 사무총장./사진=인터넷언론인연대

유진그룹(이하 유진)이 국내 유통산업 가운데 비교적 낙후된 것으로 평가되는 공구·철물 등 산업용재 유통시장에 대형마트 형식의 전문점으로 출점을 꾀하고 있기 때문이다. 유진이 산업용재 시장에서 제2의 하이마트를 꿈꾸고 있다는 분석이다.

이와 관련 (사)한국산업용재협회와 소상공인연합회 등을 중심으로 대규모 시위는 물론 청와대와 국회 앞 릴레이 1인 시위, 기자회견 등을 통해 유진의 산업용재 시장 진출에 강하게 반발하고 있는 중이다.

또 이 때문에 중소벤처기업부는 지난 1월 29일 유진에 사업중지 권고안을 내린 후 사업조정심의회를 통한 조정을 통해 양자 간의 갈등 해결을 꾀하고 있는 중이다.

그렇다면 이들은 어떤 이유 때문에 유진의 산업용재 시장 진출을 사생결단 식으로 강하게 반대하고 있는 것일까? (사)한국산업용재협회와 소상공인연합회 두 단체의 입장을 들어보았다.

기자 간담회는 14일 오후 서울 종로구 청운동 청와대 사랑채의 한 커피숍에서 이루어졌다. 기자간담회에는 송치영 (사)한국사업용재협회 서경지회장/유진기업 소매업진출저지 비상대책위원장(주식회사 프로툴 대표이사), 장호성 (사)한국산업용재협회회장(주식회사 경진이레 대표이사), 안수헌 (사)한국산업용재협회 사무총장이 참여했다. 최승재 소상공인연합회 회장은 전화로 참여했다.

◆ 유진, 1000평 규모로 5년 내 100개 출점 계획

- 정부는 조정절차를 거치고 있고 유진 또한 정부 조정 결과에 따를 뿐 아니라 소상공인들과 협의 하겠다는 입장을 나타내고 있다. 이에 대한 (사)한국산업용재협회와 소상공인엽합회 측의 입장을 말해 달라.

▶ 한국산업용재협회 : “저희 역시 정부의 결정에 따르겠다는 데에는 이견은 없다. 다만 유진이 계속해서 말을 바꾸고 있기 때문에 불신하는 것이다. 유진은 5년 이내 100개를 출점하고 이 가운데 20개는 직영점으로 80개는 프랜차이즈로 형태로 출점한다고 밝힌바 있다.

프랜차이즈 형태로 생각하고 있다는 것은 유진의 담당인 이병우 상무가 저희 협회 사무실에 와서 협회 임원 20여명이 함께 있는 자리에서 직접 얘기한 것이다. 자기네들은 8년 가까이 준비했다고 했다. 우리가 강력하게 투쟁을 하니까 유진은 계속해서 전략을 바꾸고 있다. 심지어 (여론이 안 좋아지자) 자신들의 상호를 내던지고 ‘이에이치시’로 변경하기도 했다.”

▶ 소상공인연합회 : “유진에서 중소벤처기업부의 입장에 따라 품목을 정한다는 것은 사실 그동안 유진이 보여준 행태로 비추어볼 때 소상공인들과의 협상을 위한 거짓으로 받아들이고 있다. 품목조정 또한 유진은 최초에 이 사업에 진출할 때 산업용재 공구업계를 한 번에 초토화 시키고 시장을 장악하겠다는 의지를 드러냈기 때문에 신뢰성이 없다고 생각한다.”

- 그렇다면 유진이 산업용재 시장 진출을 포기하지 않고 다만 소나기를 피하기 위한 임시적인 입장이라고 생각하는가?

▶ 한국산업용재협회 : “그렇다. 이병우 상무는 유경선 회장이 절대로 포기하지 않는다고 했다고 한다. 저희는 절대로 유진의 시장 침탈을 용인할 수 없다. 유진 같은 곳이 들어오게 되면 집단상가에서 판매하는 곳은 수년 내 문을 닫게 될 것이다.”

◆ “유진 1호점 주목하는 것은 학습효과 때문…39,000개 편의점 시작은”

- 왜 문을 닫아야만 한다고 말을 하는 것인가?

▶ 한국산업용재협회 : “산업용재 시장은 현재도 힘들다. 5인 미만 사업장이 대부분이다. 적게는 한두 명이고 심지어 직원이 없는데도 있다. 판매 유통 자체가 이익도 별로 없고 온라인 마켓이 늘어가면서 가면 갈수록 힘들다. 유진은 시장에 진출한 후 선진 기법이라고 하겠지만 단가 후려치기 등 굉장히 많은 마케팅 방법을 사용하게 될 것이다. 저희들이 그 같은 경쟁력을 이기기는 어렵다.”

- 대기업이 진출하면 죽는다는 논리는 어떤 이유 때문인가. 예를 들어 자영업자의 경우 영업시간을 탄력적으로 조정하고 식구가 같이 할 수도 있는 등 경제 상황에 맞추어 능동적이고 유기적으로 대응 할 수도 있을 것이다. 그럼에도 무조건 대기업이 이 시장에 들어오면 모두 죽는 다는 것은 너무 엄살은 아닌가?

▶ 한국산업용재협회 : “그렇지 않다. 대기업이 들어오면 쑥대밭이 된다. 예를 들면 대기업이 하고 있는 편의점을 보면 현재 39,000개에 이른다. 옛날 일반 구멍가게 완전하게 사라졌다. 하이마트가 들어서면서 텔레비전 등 가전제품을 파는 동네 전파상은 전혀 찾아볼 수 없게 되었다.

유진은 규제를 피하기 위해 1000평 이내 규모로 중형 매장을 만든다고 한다. 유진의 1호점인 금천점은 785평의 건평에 직원은 22명이라고 한다. 785평이면 시흥상가 120개~130개 매장 규모다.

그러면 한 집에 3명이라고 치면 390명의 고용이 유지되고 있는데 유진과 같은 매장 한 개는 22명의 일자리를 창출한다고 하지만 그와 반해 390명이 일자리를 잃는 것이다. 유진의 100개 매장이 전국적으로 들어선다면 단순하게 계산해서 2,200명을 고용 하지만 그와 비례해 저희 같은 경우는 39,000명이 일자리를 잃는다는 계산이 나온다.

산업용재 60~100만 가지에 이른다고 한다. 유진은 그 가운데에 22,000개를 가지고 시작을 한다고 한다. 저희 협회는 50년의 역사를 가지고 있고 전국적으로 지회가 잘되어 있다. 많은 노하우를 가지고 있고 많은 제품 구색 또한 갖추고 있다. 그렇다면 그 사람들이 들어오기 전에 저희가 경쟁력을 갖출 수 있도록 시간을 달라는 것이다.

저희가 가만히 앉아서 시간만을 달라고 하는 것은 아니다. 경쟁력을 갖추기 위해 내부적으로 계몽운동을 해서 주차문제 가격경쟁력 디스플레이 등을 개선해서 손님들이 찾아올 수 있게 하는 상가나 매장을 만들 수 있도록 협회가 앞장서겠다.

시흥상가의 경우 1,700개 사업자와 4,800개의 점포. 그리고 1만 명이 일하고 있다. 점포 하나에 2억이라고 치면 9,600억이고 1,700여 사업자가 3억원의 재고를 가지고 있다면 그것만 해도 5,100억원에 이른다.

즉 1조 5천억이라는 큰 금액이 들어가는데 아무리 대기업이라고 해도 쉽게 이 업종에 들어올 수 있겠느냐? 또 그 어떤 대기업이라고 해도 저희가 가지고 있는 50년의 노하우를 이길 수 있겠는가? 다만 저희는 조금 더 세련되지 못하고 교육이 조금 덜되어 있을 뿐이다. 그렇기 때문에 시간만 주어진다면 경쟁력을 갖출 수 있다.”

▶ 소상공인연합회 : “시장에서 자연스럽게 만들어지다 보니 일부는 낙후되어 있을 수 도 있고 또 일부는 좋은 시스템으로 장사하는 분들도 계신다. 각각의 사례들이 있을 것이라고 생각한다. 이것을 단순하게 낙후되었다고 치부하기에는 어렵고 다만 품목을 취급하고 가격형성을 하기 때문에 공동물류라든지 그런 부분에 대해서는 고민해 볼 필요가 있다.

그렇지만 소상인들 스스로 자본을 내서 하기에는 어렵기 때문에 이런 부분에서 정부의 정책과 지원이 필요하다. 산업용재협회나 소상공인연합회 차원에서 공동물류나 공동판매 시스템을 갖추고자 지금 상당히 연구 노력을 하고 있다. 협동조합 형태로 이루어지고 있는 부분도 있다. 이번에 금천에 시흥협동조합 같은 경우에는 공동물류에 대한 방안을 연구하고 있는 것으로 알고 있다.”

- 유진 진출을 결사적으로 막고 있는데 특별한 이유가 있는가?

▶ 한국산업용재협회 : “유진은 더 안 된다는 것은 그 기업이 비도덕적이기 때문에 특히 그렇다. 저희 입장에서는 페어플레이를 해도 힘든 상황인데 트릭까지 동원하면 더욱 더 힘들 것이다. 예를 들면 미국의 ‘Home Depot’ 매장 하나에 1만평에서 2만평이 된다고 한다. 그런 곳에서 50만에서 60만 가지를 갖췄다고 한다. 한국 상권에서는 그런 시장을 갖출 수 없다. 실제 판매가 돌아가는 것은 2만개 밖에 안 된다.

유진은 회전이 빠른 이 2만여 개의 품목만 팔겠다는 것이다. 2만 가지만 가격을 좋게 해서 산업용재 시장의 손님을 뺏어 가면서 손쉽게 장사를 하겠다는 것이다. 하지만 2만 가지만 가지고는 모든 산업이 돌아 갈 수 없다.

결과적으로 우리는 가장 많이 판매되는 부분에서 매출이 타격을 받게 된다면 결국 나머지도 고사될 수밖에 없다.